9月15日起 成都公积金可直付首付
问题恰恰出在这里，日起很多领导者在做出大决定的时候，日起并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
当然，成都选择合适的参照系也很重要。慢思快干整体而言，公积大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，直付政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，直付同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。详细规划，首付哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。林肯曾经说过，日起如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
相反，成都建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。这时候需要分两步走，公积剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
第一是探路者，直付没有经验可循，未知的风险不可控。
反观奥运会，首付则几乎违背了上述的每一条经验。真正想要让大项目按时、日起按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，成都该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：成都蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。因为兴建各项体育馆开支甚大，公积主场馆建造过程困难重重，公积很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，直付但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。首付2.找到跨界的现实中的参照系。
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